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成都网站优化推广四川冠辰公司SEO工资绩效考核管理办法


时间:2013年04月05日 点击量:

大多数企业在考核SEO的时候,通常都是以基于流量为基础的KPI指标为考核依据。

一般SEO团队(个人)通常会做两方面的工作:内链建设和外链建设。在考核时,我们先要将这两部分工作细化,比如将外链建设细化为友情链接,BBS外链,blog链接等等,这个根据自己的实际情况来细。

举例,我们看下友情链接的关键点是外链网站的相关性,链接的页面PR,链接页面的质量,链接的存在期等几个因素,那么我们就可以制定出一个针对友情链接的考核公式:

友情链接指标=∑友情链接页面*(相关性+PR+页面质量+生存期)

通过这个公式可以计算出友情链接人员的工作是否有质量,如果相关性很低,或生存期很短,那么可能他再努力的工作,KPI还是很低,因为都是在做无用功。

基本一个SEO团队,就是根据业务的不同量化成不同的指标,这样才能使工作人员统一和有目的的工作。

下面我列举一些常用SEO部门的职位及关键点:

内链优化:收录量,蜘蛛抓取量,404率,相关内容紧密度等。

外链推广:发帖量,跟帖量,精华率,置顶率,转帖率,页面PR,是否nofollow,生存时间等。

如果做PPC的话,还有PPC自己的一套ROI指标评测,总的来说,只要把做的工作关键点找出来,根据效果量化,然后就能评估到个人。

================补充说明===================

我们是这样的,主要分5个业务模块,信息情报采集,关键词规划,产品内容优化,内链,站群。

外链一般在做特殊的活动或有空的时候,让他们处理扫一下,因为国外这个太严,一般乱发没意义,删的很快,所以基本不做重点去做。

我们更关注的是本身的关键词规划和内链,说白了就先练内功,站群相对独立,都是按照单独网站的思路设置的,并非仅仅用做我们的外链,有些

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