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医疗行业外链部门工作的绩效考核及标准

本人做医疗seo一年了,现在刚刚升为外链部门的主管,我们公司换链接,主要是针对QQ群交换友情链接,我们换的链接都是内页站,今天说我想问下关于绩效的问题之前我们公司的绩效考核标准是:按照员工的数量和质量进行考核的今天,我们领导说,他现在想要的不是根据链接的数量和质量

时间:2013年08月18日 点击量:

本人做医疗seo一年了,现在刚刚升为外链部门的主管,我们公司换链接,主要是针对QQ群交换友情链接,我们换的链接都是内页站,今天说我想问下关于绩效的问题

之前我们公司的绩效考核标准是:按照员工的数量和质量进行考核的

今天,我们领导说,他现在想要的不是根据链接的数量和质量进行考核,想根据如何才能促进员工工作进展的形式,进行绩效考核,我之前问过了,他指的促进员工工作进展的形式说白了就是如何提高员工的积极性。

在这我想问下师兄师弟们,都有什么好想法啊!谢谢各位能帮我解答

你已经知道是希望你能够通过一些考核机制提升你的团队的工作积极性和主动性,从这个角度考虑,你的考核标准的原则没有问题,只是相关考核细节你要把握好,重点是这个考核的激励问题,可供参考的完成目标最佳的奖励300元/月。

另外,相应的团队优化机制也需要配合起来,比如定期让做得好的团队成员做相应的分享,提升其自豪感,带动整体团队能力的提升。

我们是按照团队绩效和个人绩效两部分来的,个人绩效是由你的上司对你本月工作打分,相对应奖励多少钱,多少分以下扣钱。团队绩效是按照本月医院到诊量来算,比如到诊50-61人提成是1000块,本团队共5人,那1人得200块。这样子来算的。

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