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怎么招聘人员组建自己的公司团队人员?


时间:2013年10月14日 点击量:

1、采用哪些渠道去招聘到合适的人
招聘网,新毕业学生,大学城,培训机构。
2、怎么通过面试知道是适合自己公司的(因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平)
有思想、学习能力强、踏实、稳重的。
3、人招来之后怎么让其找到归属感,融入团队,静下心来工作
这个是要靠沟通的,可以多沟通让他介入进来。
4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报,但是又不破坏团队的氛围,形成只要你努力,你也可以拿好的待遇的氛围。
这个是空头支票么?环境、周围人群最重要。

最佳答案:
发一个自己多次创业和经营公司的经验,也是对所有打算创业朋友的忠告,以及重要的提醒:
1、每个公司最贵的永远是员工。
2、一般来说,最大的成本是工资开支。
3、永远只选态度好、工作能力强、工资要求合理的人来上班,任何一个条件不符合的人都不要招进创业公司,绝对不要培养一个新人,培养新人的创业公司,死的概率非常高。
4、老板一定是最忙的人,如果创业公司老板很闲,这个公司必死。
5、老板永远做最重要的事情,别人可以代替你的事情,就交给别人做。
6、创造一个活力、发展的氛围,员工自然会效率很高。
7、节约每一分钱,浪费钱的公司必死
8、小公司也可以很正规,这样才能留住人,才能长远发展,绝对不要没事加班,那是慢性自杀。
9、创业公司的老板眼光必须够好,眼光不够好的,产品或者服务没有明确的盈利点的公司必死。
10、没有十全十美的事情,第十点留给将来。

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