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不一样的老生常谈话题:SEO创业团队该何去何从?

可能大家都在各个地方看到过类似的话题,在这里再次提起,其实想找找灵感,俗话说人多力量大,希望通过大家的思

时间:2014年06月02日 点击量:

可能大家都在各个地方看到过类似的话题,在这里再次提起,其实想找找灵感,俗话说人多力量大,希望通过大家的思想碰撞和交流。能让我这个SEO创业团队能够走的更远,走的更久。不至于夭折了。再此,先感谢各位参与者, 情况描述如下:

本人做专职SEO至今已经是第五个年头,目前在一家生产型企业跟老板以合作的性质带团队做SEO相关项目。老板出钱,出场地,出人员工资,我自己招聘人员,组建团队,并且是独立核算,自负盈亏。主营业务:前期主要是为公司的 10种主要产品关键词做排名。然后带团队接seo优化单子(顾问指导和整站承包)。我也计划做淘宝客项目以及地方性的SEO学徒实战培训。

因为是新团队,而且以后要自负盈亏(前期老板养着我们团队,主要是人员工资),压力比较大,所以,想尽快开始挣钱。让团队有收入。计划是先进行接单和淘宝客项目。但是很多朋友都说靠SEO接单很难长久,很难短时间盈利,还说淘宝客现在不行了(指的是最近阿里妈妈规则大改动,跳转爱淘宝页面,跨店结算,无辜冻结账号资金等)。这些让我心里非常忐忑。不知道该如何走下去。想听听大家的意见,特别是希望能有一些目前跟我情况类似的朋友一起交流,给指点迷津。

我自己接过几个SEO单子,深有体会,感觉SEO这行。接优化排名单子真的是非常累,风险高,收入低。我发现个有趣的现象:很多SEO的名人、大佬基本都是做培训,很少接单。
老板让我规划一下多久能实现团队收支平衡,多久能开始盈利。希望搜外社区的各位朋友们,前辈们,多来聊聊,给点灵感,给点方向。真心的不想让自己的这个新团队夭折,很想成为一名成功的SEO创业者。


既然有五年专职经历,怎么感觉题主的提问像是新人。
seo更多的是一种思维,带团队的话,应该站的角度更高才是,怎么还是纠结于seo?这个不明白。
我想题主面临的不是技术问题,是否是自己的定位没解决好?

建议 从运营的角度考虑整个事情,确定好收益的来源,模式越简单越好,比如,做一个网站项目,能清楚的定位流量达到多少可以赚钱,赚钱多少等。


熟悉创业的流程,熟悉创业的几个重要环节,熟悉创业的重要环节中几个核心,熟悉创业每个环节核心容易发生的“拐点”,有应急后续想法,

"能让我这个SEO创业团队能够走的更远,走的更久。不至于夭折了"这话题太遥远了,建议先埋一埋。

楼主你急需要补充一些管理方面的知识,有空去看看“孙子兵法”也不错,你现在缺的不是创业的目标,而更多迷茫在创业到底怎么开始,需要什么辅助。自己寻找相关书籍,看上一个月,你肯定会有所感悟的。

1.非盈利能安抚人心
2. 盈利能鼓舞人心

还有你提到的让团队尽快有收录,老板养着比较大,光从seo流量上走行不通。在限定时间内很有可能是亏本的.建议走b2b道路,入驻企业盈利情况稍微会好点。

 

我给你说一下我的规划。

我们兄弟几个,老大设计,老二程序猿,老三职业经理人,老四我,老五人事财政,老六销售经理。

年后开建网络科技有限公司(已注册),前期主营网站建设,网站优化,积累资本,后期开展项目(涉及市场不多说)。

我想说的是你,你既然有一个团队,你再接单子的同时应该尝试运营一个项目,只要这个项目能赚钱就可以。

做培训那是后期的事情,NB的人有案例,能有很多生源,有新的单子还可以让新手去运营还省一部分人力/精力/时间。2B的人靠忽悠,因为培训的确很赚钱。

我说完了!

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