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网络营销团队的管理问题分析

1、组建团队和招聘帮手,考虑3点即可,重要性依次递减,忠诚度、态度、能力;招聘一名SEO很强的人,重点还是按项目相关经验和案例,所谓相关经验就是除了会所谓的关键词排名,搞流量,搞转换,同时还要对行业有一定的理解,没有任何一种方法或者手段通用各种行业,不同行业的营销思

时间:2013年09月16日 点击量:

1、组建团队和招聘帮手,考虑3点即可,重要性依次递减,忠诚度、态度、能力;招聘一名SEO很强的人,重点还是按项目相关经验和案例,所谓相关经验就是除了会所谓的关键词排名,搞流量,搞转换,同时还要对行业有一定的理解,没有任何一种方法或者手段通用各种行业,不同行业的营销思路和操作方式、方法或者说一些技巧都是不同的,所以这个人一定要对行业有一定了解,才能马上跟进工作、寻求突破规律。


 2、团队考核,根据不同职位来具体考核,比如编辑就是文章量、质量可以作为考核标准,SEO或者SEM肯定要跟最终转换效果挂钩,会有一些提成点,职位不同、考核标准不同,找到不同职位的核心工作就OK了,80%是在考核核心工作,20%考核一些基础制度或者稍稍深一层次的数据,促使能够向更高一层职位奔进,说白了就是他能看到自己的方向。


 3、不太明白网络营销是什么意思,网络营销方面,一个职位的考核基本就是底薪+提成或者底薪+绩效。外加明确奖励和惩罚制度,一定要符合当前职位工作逻辑和公平性就搞定了。

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